45%
of the respondents consider the impact of leadership and management qualities as well as 38% of change management skills to be the most important HR fields (Kienbaum).
The way I work
Together with my clients and customers I survey and analyse the actual situation.
After a definition of objectives, I form theses and a concrete development concept for the clients.
In coordination with the client, I fall back on various process-shaping and interventional methods and models, which initiate, strengthen and sustainably affect developments. I pay as much attention to the organic aspects of an organisation, i.e. the people and their relationships in and to the organisation, without neglecting hard facts.
APPRECIATION
Appreciation of the person as a personal attitude, recognition and respect are cornerstones on which I build customer and client frameworks.
AWARNESS
I give my undivided attention not only to the spoken, but also to nonverbal lines between.
ACCEPTANCE
I accept what is offered to me as an external advisor. I evaluate neither the person nor his topic or views, but only the hard facts
"Unfortunately, the slogan "to recognize the organic part in organizations" is already very strained in the meantime. But that is exactly what Gregor Strobl's working method is all about. First he picks up the people, then he takes them on a journey of organisational and personnel development."
Doz. Mag. Christian Hartl, CEO
"Der Spruch „das Organische in Organisationen erkennen“ ist bedauerlicherweise zwischenzeitlich schon sehr strapaziert. Aber genau das trifft die Arbeitsweise von Gregor Strobl. Er holt zuerst die Menschen ab, dann erst geht er mit ihnen auf die Reise der Organisations- und Personalentwicklung."
Doz. Mag. Christian Hartl
Institutsvorstand und geschäftsführender Gesellschafter
"Der Spruch „das Organische in Organisationen erkennen“ ist bedauerlicherweise zwischenzeitlich schon sehr strapaziert. Aber genau das trifft die Arbeitsweise von Gregor Strobl. Er holt zuerst die Menschen ab, dann erst geht er mit ihnen auf die Reise der Organisations- und Personalentwicklung."
Doz. Mag. Christian Hartl, Institutsvorstand und geschäftsführender Gesellschafter
Keep it simple and tangible
AMBIDEXTEROUS CONSULTING
Neither the hard nor the soft facts alone are able to make developments sustainable. I use both.
CONCIOUS CLARITY
I address issues very clear, but appreciative. This sometimes irritates, but always delivers an impuls for the next development step.
CULUTURE OF CONSEQUENCES
Postive effectivness in consulting and training is a must.
"Open and honest communication is important to me and at the same time the integrity of the consultant/coach. I believe this creates the basis of trust to achieve the best possible results in this area. I have had all this with Mr Strobl."
Matthias Rotter, CEO & Co-Founder at Planery
"Mir ist eine offene und ehrliche Kommunikation wichtig und gleichzeitig die Integrität des Beraters/Coach. Ich glaube, dass das die Vertrauensbasis schafft, um in diesem Bereich bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Das alles habe ich bei Herrn Strobl gehabt."
Matthias Rotter
Geschäftsführer und Co-Founder bei Planery
"Mir ist eine offene und ehrliche Kommunikation wichtig und gleichzeitig die Integrität des Beraters/Coach. Ich glaube, dass das die Vertrauensbasis schafft, um in diesem Bereich bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Das alles habe ich bei Herrn Strobl gehabt."
Matthias Rotter, Geschäftsführer und Co-Founder bei Planery
Keep it simple and tangible.
- Online and offline diagnostic analysis at individual and organisational level
- steering and focus groups with the client system
- Small and large group settings & workshops
- Leadership and team trainings
- Individual & team coaching/supervision
- Moderating and mobilization of large groups
- World Cafe's, Bar Camps
- Value stream mappings
- canvas & scenario models
"In his extremely appreciative way, Gregor supports the coachees on the relationship level, while at the same time, on the content level. He triggers very targeted, well-dosed and often humorous irritations. In this way, he creates the basis for personal learning and mindset shifts. It is not his primary aim to make himself popular, but to achieve the coachee´s change of behaviour in an extremly professional way.
Mag. Michael Niedermair
Consultant & Coach, Division Manager Outplacement, voestalpine Stahlstiftung
"Auf seine äußerst wertschätzende Weise gibt Gregor den Coachees Halt auf der Beziehungsebene, während er gleichzeitig auf der inhaltlichen Ebene sehr gezielte, wohldosierte und oft humorvolle Irritationen auslöst. Dadurch schafft er die Grundlagen für persönliches Lernen und gibt Anstoß für Veränderungen. Er hat nicht den Anspruch, sich vorrangig beliebt zu machen, sondern im Sinne der Zielerreichung der Coachees etwas zu bewirken. Das finde ich extrem professionell."
Mag. Michael Niedermair
Berater & Coach, Leiter des Bereichs Outplacement der Stahlstiftung
"Auf seine äußerst wertschätzende Weise gibt Gregor den Coachees Halt auf der Beziehungsebene, während er gleichzeitig auf der inhaltlichen Ebene sehr gezielte, wohldosierte und oft humorvolle Irritationen auslöst. Dadurch schafft er die Grundlagen für persönliches Lernen und gibt Anstoß für Veränderungen. Er hat nicht den Anspruch, sich vorrangig beliebt zu machen, sondern im Sinne der Zielerreichung der Coachees etwas zu bewirken. Das finde ich extrem professionell."
Mag. Michael Niedermair
Berater & Coach, Leiter des Bereichs Outplacement der Stahlstiftung
Dottore Gregor Strobl
Trosselsdorf 50, A-4212 Neumarkt im Mühlkreis , Austria | gregor.strobl@dott-strobl.at |
Tel: +43 (0) 650 244 2447
Impressum | Datenschutz