Wohin soll das führen? - Führung ohne Positionsmacht
Immer häufiger werden herausfordernde Aufgaben oder Projekte an Experten delegiert, welche keine umfassende Führungsfunktion haben. Sie arbeiten in einer Matrix- organisation, führen Kolleg:innen oder Ihnen nicht direkt unterstellte Personen. Dabei müssen sie anleiten, Kritik üben, motivieren und für das Ergebnis einstehen ohne dabei auf disziplinarische Sanktionsmöglichkeiten zurückgreifen zu können. Der sichere Umgang mit Widerständen, Verbindlichkeit herstellen und Kooperation fördern sind dabei ihre größten Herausforderungen.
Wohin soll das Führen bei unklaren Machtverhältnissen und ohne formaler Weisungs- befugnis?
Ziele & Inhalte
- Sie kennen Modell, Wirkung, Möglichkeiten und Grenzen lateraler Führung und wenden diese in ihrem Führungsalltag an.
- Sie erkennen und nutzen ihre persönliche Autorität und Authentizität zur wirksamen Einflussnahme und Durchsetzung ihrer Interessen.
- Abweichungen, Widerstände und konflikthafte Situationen erkennen und daraus Commitment verhandeln.
- Funktionsklarheit und Erweiterung ihrer Rollenvielfalt in unterschiedlichen, lateralen Führungssituationen.
- Aufbau von tragfähigen Verständigungsprozessen mit internen und externen Kooperationspartner:innen.
- Formen der Macht und konstruktive Einflussnahme als laterale Führungsperson.
- Sie erkennen (gruppen-)dynamische Prozesse bzw. Realitäten vor Ort u leiten daraus wirkungsvolle Handlungen ab.
Dieses Seminar eignet sich für..
Führen ohne Ausübung einer Sanktionsmacht ist die Königsdisziplin des Führens – Es ist das freiwillige „Folgen“ im Interesse für eine Sache/Ziel unabhängig einer hierarchischen Über- oder Unterordnung und eignet sich für alle Personen, die wirkungsvoll in Führung gehen wollen.
- Führungspersönlichkeiten ohne Weisungsbefugnis insb. in Matrixorganisationen
- Personen mit direkter Führungsverantwortung, die ihre Führungspersönlichkeit weiterentwickeln.
- Projektleiter:innen
Intensive Vorbereitung auf das Seminar
„Wohin soll das führen?“ ist mehr als ein zweitägiges Seminar. Das Wissen um das eigene Kontakt-, Konflikt- und Kommunikationsverhalten ist die Basis für wirkungsvolles Führen.
• Online-Analyse und persönliches Profil
• Feedbackgespräch mit dem Trainer als Basis für das Präsenzseminar
Methoden & Arbeitsweisen
• Fachinputs
• Handlung- u. praxisorientierte Gruppendynamik
• HIER und JETZT Prinzip
• Reflexive Fallarbeit an konkret erlebten Situationen der Teilnehmer*innen
• Methoden aus Supervision und Coaching.
• Systemische Führung (ganzheitliche Berücksichtigung aller Interaktionen zwischen den Teilnehmer:innen
• Konstruktivismus (Wirklichkeiten als Konstrukte erkennen)
Zur Transfersicherung empfehle ich für jeden Teilnehmenden Einzelsupervision für konkrete & persönliche Fragestellungen.
Rahmen:
2 Tage, max. 12 Teilnehmer*innen, Inhouse + Leadership-Analyse für jede(n) Teilnehmer:in und persönlichem Auswertungsgespräch.
Trainer: Dott. Gregor Strobl
Dottore Gregor Strobl
Trosselsdorf 50, A-4212 Neumarkt im Mühlkreis , Austria | gregor.strobl@dott-strobl.at |
Tel: +43 (0) 650 244 2447
Impressum | Datenschutz