High Performing im Führungswechsel
Märkte ändern sich schneller wie bisher. Produktzyklen und Produktentwicklungszyklen werden immer kürzer. Kundenanforderungen werden komplexer.
Die fordert Unternehmen seine Organisationsstruktur flexibel zu gestalten und regelmässig anzupassen. Um der Geschwindigkeit Rechnung tragen zu können werden Hierarchieen gelättet und die Zusammenarbeit agiler und kooperativer gestalt.
Die Folge ist mitunter, dass es in kürzeren Abständen zu Führungswechsel kommt. Interne Umgruppierungen oder neue, extern hinzugeholte Führungspersonen übernehmen Verantwortung.
Jede Änderung an der Führung kostet beträchtlich Geld und birgt sowohl für den Wechsler, das Team als auch für das Unternehmen einige Risiken.
Im Sinne eines erfolgreichen Führungswechsels
Für Führungswechsler gilt
...rasch eingearbeitet sein und die Anlaufkurve möglichst steil zu gestalten und das in einer völlig neuen Umgebung, unter enormen Erfolgs- und Erwartungsdruck von Vorgesetzten und vom Team.
- ... einen Überblick zu bekommen.
- ...das BUSINESS schnell zu durchdringen.
- ...Risiken und Erfolgstreiber zu erkennen .
- ...in Umsetzung zu kommen.
- ...Veränderungen konzipieren.
- ...Teams zu formieren und in die richtige Richtung zu lenken.
- ...sich Autorität und Anerkennung zu erarbeiten.
- ...Komepetenzen und Fähigkeiten im Team erkennen und einsetzen.
Für Unternehmen gilt...
Verzögerungen bei anstehenden Themen und Irritationen bei Mitarbeitenden und Kunden:inenn zu vermeiden.
- ...möglichst wenig Verzögerungen zu haben.
- ...Teams motiviert und engagiert zu halten.
- ...die Umstellung im Team auf eine neue Führungsperson zu begleiten.
Transition-Coaching minimiert Unternehmensrisiko und steigert die Performance der Führungsperson.
Im Transition-Coaching geht es darum, ein rasches und nachhaltiges Anwachsen neuer Führungspersönlichkeiten im neuen Aufgabenbereich zu garantieren, Reibungs- und Anlaufverluste zu minimieren und den Geschäftserfolg zu sichern; zum Nutzen von Wechsler, Team und Unternehmen.
Klassisches Coaching fokussiert die Person und Persönlichkeit des Wechslers. Transition-Coaching nimmt die Ebene der Businessthemen und das gesamte unternehmerische Umfeld mit in den Fokus.
Business - System - Person
Transition-Coaching orientiert sich maßgeblich an der Nutzung der erfolgstreibenden und der Lösung erfolgsgefährdender Themen.
- Balanced Score Card des übertragenen Verantwortungs-bereiches.
- Chancen & Risiken des Business für die Führungsperson
- Stärken & Schwächen der Führungspersönlichkeit
- Priorisieren von Umsetzungsthemen und Lösen von Spannungsfeldern
Rahmen:
- Einzel- oder Gruppensetting inhouse
- 3-5 Monate
- Online, vor Ort oder hybrid
- Wiss. fundierte Mindset-Analyse
- Einbindung von Vorgesetzten, Leistungspartnern, scheidender Führungsperson und Mitarbeitenden
Zielgruppe(n)
- Neue Führungspersonen + Wechsler:innen
- Geschäftsführer:innen und Entscheidungsträger:innen
- Projektleiter:innen
- Product-Owner
Trainer: Dott. Gregor Strobl
Dottore Gregor Strobl
Trosselsdorf 50, A-4212 Neumarkt im Mühlkreis , Austria | gregor.strobl@dott-strobl.at |
Tel: +43 (0) 650 244 2447
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